Resumen:
Es necesario
mejorar la competitividad de las empresas industriales españolas, para poder
competir en el mercado global. Dentro de los factores competitivos productivos
clave, concretamente es el energético el que se pretende mejorar. Con este artículo
primero se da una idea al lector del coste de la energía que asume la industria
española y se presenta con carácter teórico un sistema de gestión que permite
optimizar el uso de esta energía
La mejora del
sector industrial y su capacidad para competir en los mercados internacionales hace
necesario mejorar los factores productivos claves a través de la optimización
mediante la mejora continua, de manera que el resultado de esta permita mejorar
la competitividad de las empresas industriales [1]. Uno de los tres factores
clave, es el coste energético.
Los costes energéticos
es un factor que determina la competitividad de las empresas en los mercados
internacionales. La comparativa de los precios de los diecisiete estados
miembros en cuanto a electricidad y gas, se pueden observar en las siguientes
gráficas. Estas están ordenadas según el mejor posicionamiento en el índice de competitividad global [2].
Fuente: Elaboración propia a partir de datos de
Eurostat 2014 [3]
Fuente: Elaboración propia a partir de datos de Eurostat
2014
En esta grafica se
puede observar el coste de la electricidad, de los países con mejor
posicionamiento competitivo, además tienen un acceso a un menor coste
eléctrico, lo cual potencia un factor clave competitivo.
En esta grafica se
puede observar el coste del gas, España goza de un mejor precio de mercado para
el sector industrial.Lo cual favorece a aquellas industrias que sean intensivas
en el uso de gas. El sector industrial en España consume en 2014 el 25,6% del
balance energético del país. Del cual el 7,54% del total corresponde a consumo
[3].
Es por ello que se
hace muy interesante mejorar los costes asociados a la energía, en concreto
fomentando la implantación de sistemas de gestión energética [2]. La norma UNE-EN
ISO 50001:2011 [4] presenta este sistema de gestión (SGEn), que utiliza un
enfoque sistemático con el fin de lograr la mejora continua del desempeño
energético. No es un requisito obligatorio, pero la expectativa es que pueda
incorporarse a la cultura de los negocios, parecido con lo que sucedió con la
ISO 14001. La norma está basada en el enfoque planificar, hacer, verificar y
actuar (PDCA), usado también en la norma ISO 14001 lo que permite una buena armonización
entre las dos normas. El punto clave en el futuro es el grado de aceptación de
la norma. Dentro de la industria, se está demostrando un gran interés en la
medida que los costos energéticos se están convirtiendo en un área de gastos
significativos y una medida obvia de los credenciales de sustentabilidad de las
organizaciones.
Para que el
sistema sea efectivo, primeramente la empresa debe comprometerse en los siguientes aspectos:
·
Mejorar
la eficiencia energética de la actividad industrial, tanto en instalaciones
como en equipos, dándole un uso eficiente y racional a la energía.
·
Reducir
las emisiones de gases que favorecen el calentamiento global.
·
Sensibilizar
y formar al personal de la empresa sobre el ahorro y la eficiencia energética.
La norma dentro de la empresa
tiene que estar representado por un comité energético, que será el encargado de implantar, dirigir y
hacer seguimiento de la implantación y mantenimiento del SGEn. A este comité se
debería asígnale una serie de responsabilidades, como:
·
Representar
a la dirección y presentar la evolución del SGEn al resto de la empresa.
·
Organizar
la recogida, análisis, control y análisis de los datos.
·
Identificar
las oportunidades de ahorro energético.
·
Motivar
al personal para seguir recomendaciones.
Es muy útil, ya
que un porcentaje muy elevado del gasto energético es debido a instalaciones y
equipos, encuadrarlo en el área de mantenimiento de fábrica e incluir las
mediciones y posibles acciones dentro del programa de mantenimiento preventivo.
Pudiera ser, que las instalaciones propias de edificios fuera responsabilidad
del área de mantenimiento de instalaciones. Es conveniente darle la
responsabilidad al mantenimiento de área productividad, ya que de esta manera
se cerciorara que no existan fugas de aire, agua o que el uso de la luz sea en
los momentos necesarios que la unidad productiva necesita. Pero dependiendo de
la empresa y organización se pudiera establecer diferentes tipos de estrategia.
El
objetivo y meta de este comité energético, es el de desarrollar un manual de
gestión energética, donde la empresa establezca una serie de objetivos y metas
claros. Que de forma resumida son:
1.
Desarrollar,
registrar y mantener un SGEn
2.
Documentar
la metodología y los criterios utilizados en la revisión energética. Esta
consiste en analizar el uso y consumo de la energía. Donde se identifican las
fuentes y se evalúan el uso y consumo de la energía de los equipos e
instalaciones.
3.
Establecer
una línea base energética. Esta consiste en una referencia cuantitativa que será
la base de comparación de los indicadores de desempeño energético (IDEn). Esta línea
base refleja en un periodo de tiempo
4.
Establecer
los indicadores de desempeño energético (IDEn) adecuados para la medición del
sistema. Los IDEn son parámetros que
sirve para poder medir el consumo, pudiendo ser un parámetro, u otro dato mas
complejo, por ejemplo. Pueden ser energía consumida por tiempo u otro que elegida
por la organización.
5.
Realización
de un plan de acción energético. En este objetivo, se trata de establecer
El
alcance del sistema de gestión energética incluye los equipos e instalaciones de
la empresa objeto de implantación. Donde se deben emitir y gestionar todos los documentos
necesarios para asegurar la eficacia de
la planificación, operación y control de las instalaciones y procesos. Entre estos
documentos tenemos por un lado procedimientos y documentos técnicos. Los
procedimientos tienen como objetivo fijar de manera estandarizada de llevar a
acabo una actividad que desarrollan necesarias
para:
1.
Estimación
de consumo energético futuro.
2.
Establecimiento
de planes de acción.
La
documentación técnica dará referencia a
los documentos de trabajo y tienen como objetivo la clarificación de cada
actividad dentro del proceso productivo. En este apartado se divide en dos
tipos de documentos. Uno son las instrucciones de trabajo, que son documentos
técnicos que describen de forma detallada la realización de una actividad. Luego
por ultimo tenemos las especificaciones técnicas, que son documentos que
definen un servicio o producto.
En
este artículo hemos presentado los costes energéticos implicados en el sector
industrial (eléctrico y gas natural) y su relación en la eurozona. Para
robustecer este factor productivo clave en el sector industrial español y
apostando por una actuación desde la perspectiva del usuario, es decir, la
industria presentamos la base de un
sistema de gestión energético, que establece políticas, objetivos
energéticos y procesos y procedimientos necesarios para alcanzarlos.
Bibliografía.
[1] Ministerio
de industria, energía y turismo. Agenda para el fortalecimiento del sector
industrial. 2014. Madrid.
[2] Schwab, K, Sala-i-Martín, X. The Global competitiveness report 2013-2014.
Geneva.2013.
[3] Eurostat 2014.
[4] UNE-EN ISO 50001:2011.S
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